2019年，全國商品房成交額超過15萬億元幾乎已成為定局，甚至有機構預判，全年有望創造接近16萬億元的年度銷售紀錄。但另一方面，這個數字只是行業高點，而非房企的高點。從頭部房企的數據來看，房地產行業的集中度還在持續提高。而隨著房地產從短缺時代過渡到過剩時代，房企的發展戰略打法也將相應地進行調整。從《每日經濟新聞》對以下行業巨頭的采訪中，我們不難看出，精細化發展、多元化發展還將繼續成為頭部房企們在2020年的重中之重。
龍湖：秉承“空間即服務”戰略未來將保持適當增長
每經記者 王佳飛 每經編輯 林菁晶
龍湖在2019前11月已踩線完成全年銷售目標。對于2020年，龍湖依舊展現了“佛系”作風：未來一年，將繼續在四大航道發力，秉承“空間即服務”戰略。
截至2019年11月末，龍湖累計實現合同銷售金額2227.0億元，合同銷售面積1315.1萬平方米，該銷售額已經超過了預訂2200億元的目標。龍湖董事長吳亞軍多次在公告表示：“水大魚大、蒙眼狂奔的時代注定一去不返。”這也體現在公司謹慎的融資策略上。
截至2019年6月30日，龍湖綜合借貸1400.5億元，平均借貸成本約為年利率4.56%，平均貸款年限5.69年，同時該公司凈負債率（負債凈額除以權益總額）為53%，較去年同期降1.6個百分點。土地儲備方面，龍湖僅上半年就新增50幅新地，新進入4座城市城。
2020年，龍湖集團將繼續在地產開發之外，將商業運營、長租公寓、智慧服務作為主航道業務，在穩健增長之下保持多維航道的均衡發展。
布局和投資方面，龍湖表示將繼續均衡地域，聚焦熱點城市，堅持深耕城市群，在長三角、西部、環渤海、華中、華南五大區域保持均衡布局。秉承穩健策略，繼續積極但又謹慎、精準地投資，在保持健康資產負債表的同時，保持適當的、相對較快的速度增長。
中海地產：持續提升運營效率致力高質量發展
每經記者 吳抒穎 每經編輯 林菁晶
2019年，房地產行業即使行情轉冷，中海地產也是最有底氣過冬的房企。談及2020年，中海地產的企業愿景依舊是“成為卓越的國際化不動產開發運營集團”，基于這種戰略規劃，中海地產現在及未來都將持續發力“住宅開發”、“城市運營”、“創意設計及現代服務”三大產業群。
超低的融資成本是中海地產保持“高質量發展”的底氣。今年前11個月，中海地產銷售合約額3432.12億元港元，完成全年銷售合約額目標的98%。
身處房地產這個不進則退的行業，中海地產憑借無出其右的財務管理和成本把控能力，穩坐“利潤王”之位長達16年。中海地產是全行業中唯一一家獲得國際評級機構給予A級評級的企業，2019年上半年，中海地產的凈負債率僅35%，而加權平均融資成本為4.28%，處于行業的絕對低位。
在土地市場上，中海地產也斬獲頗豐。今年前11個月，中海地產已經斥資928億元用于拿地。展望未來，中海地產表示，將堅定規模化、專業化、品牌化的可持續發展戰略，精準投資布局，通過“開發＋運營”持續提升運營效率，把握市場機會，持續與客戶共謀發展、共贏未來，為滿足人民日益增長的美好生活做出更大的貢獻。
保利發展：促管理升級與服務變革持續提升多元化整合力
每經記者 黃婉銀 每經編輯 林菁晶
自今年上半年開始，保利發展的銷售額就一直穩居行業前四，銷售增速也遠高于行業均值。“穩健增長”也將成為保利發展2020年的關鍵詞。
2019年1~11月，保利發展實現簽約面積2818.84萬平方米，同比增長14.16%；實現簽約金額4197.15億元，同比增長13.96%。在2019年收尾之際，保利發展旗下保利物業正式在港交所掛牌上市，并獲得市場超額認購，可以說是保利發展兩翼業務實現了成功。
中國保利集團副總經理、保利發展控股集團董事長宋廣菊在保利物業上市儀式上表示，“分拆物業上市是保利發展控股‘一主兩翼’戰略布局的階段性成果。上市是里程碑，也是新起點，在保利發展控股的戰略指引和資本市場的加持下，保利物業將在萬億級市場藍海中不斷擴大規模，促進管理升級與服務變革。”
保利發展表示，今年以來，在行業銷售規模增速放緩的背景下，保利地產緊抓市場窗口，把握調整期中的機遇，實現銷售規模穩健增長。“穩健增長”一方面代表業績持續提升，另一方面意味著抗風險能力增強。公司在資金趨緊的背景下實現回籠率顯著提升，又以低成本儲備長期資金，保持充足的融資空間，資產負債結構持續優化。
碧桂園：將推全面預算管理提升全周期綜合競爭力
每經記者 黃婉銀 每經編輯 林菁晶
距離2019年完結不到一個月，碧桂園依然以穩定的增長領行業之先。展望2020年，企業全周期綜合競爭力的提升，是碧桂園未來發展的一個重要關鍵詞。
2019年前11月，碧桂園合計實現權益合同銷售金額約5398.4億元，同比增長10.2%，已超過2018年全年的5018.8億元，在克而瑞發布的前11月全口徑銷售金額排行榜中也穩居首位。
在碧桂園眼中，這是公司今年以來，順應行業形勢的變化，駛入更為平穩的增長航道下的自然結果。“我們要對經濟大勢充滿信心，相信中國未來的發展會更好。”在11月8日召開的碧桂園集團管理會議上，集團董事局主席楊國強再次堅定地表明了自己對未來的判斷。
回顧2019年，碧桂園集團總裁莫斌表示，存量市場時代更是考驗企業競爭力與管理水平的時候。
對于2020年的謀劃，碧桂園集團方面表示，在當前平穩發展的市場上，誰的管理更優化、更符合市場規律，誰就更有競爭力。明年碧桂園將推行全面預算管理和現金流管理，同時持續提升全周期綜合競爭力，做到產品力、服務力和成本力的均衡發展。
華夏幸福：持續看好都市圈專注運營精細化
每經記者 王佳飛 每經編輯 林菁晶
2019年，華夏幸福在新戰略、新業務方面都實現了新的發展。談及2020年，華夏幸福表示，將持續看好都市圈的結構性機會。“人口和產業不斷向都市圈聚焦，新型城鎮化的下一個階段為都市圈化。”
2019年4月，華夏幸福發布新戰略，表示將堅持都市圈布局，以產業新城及相關業務、商業辦公及相關業務雙輪驅動業務發展。2019年8月，華夏幸福將項目公司（北京物勝科技有限公司）100%股權、4.42億元債權作價58.28億元轉讓給平安人壽，平安人壽委托華夏幸福下屬子公司在項目地塊代為開發建設、提供運營管理等服務。
這標志著華夏幸福新業務落地及與中國平安輕資產輸出管理合作模式的首單業務達成，華夏幸福將以輕資產的模式開啟全新發展。數據上看，今年前9個月，華夏幸福實現銷售總額1006.45億元，歸母凈利潤97.5億元，比上年同期增長23.7%。土地儲備方面，截至三季度末，華夏幸福持有待開發土地的面積約為564.24萬平方米，規劃計容建筑面積約為1109.36萬平方米。
此外，運營精益化依舊是華夏幸福關注焦點：持有型物業和運營收入占比越高，則抗風險能力更強，且市盈率普遍更高，更能贏得資本市場的認可。
融創中國：堅持地產為核心主業做好生活整合服務商
每經記者 吳抒穎 每經編輯 林菁晶
躋身“5000億軍團”、啟動戰略升級，融創中國的2019年是不平凡的一年。展望2020年，已將戰略升級為“中國家庭美好生活整合服務商”的融創中國，一張藍圖正在緩緩鋪開。
今年前11個月，融創中國實現合同銷售金額5005.7億元，正式成為“五千億軍團”的一員。與此同時，融創中國堅持穩健發展、審慎拿地的原則。今年上半年，融創中國實現歸母凈利潤102.9億元，同比增長61.7%；賬面現金1380億元，同比增長14.8%。
融創中國格外重視風險的把控，它堅持不斷判斷市場，短期低位審慎補充價格合理土地，有效規避了拿貴地的風險，土地成本處于行業低位。
融創中國表示，在堅持地產為核心主業的基礎上，將繼續提升服務，布局服務、文旅、文化、會議會展、醫療康養業務的六大戰略板塊。這亦是其一貫的邏輯——投資地產+消費升級、地產+美好生活。未來，地產作為融創中國的主業，將繼續致力于打造最好的房子和社區；融創服務將為美好生活打造極致的社區服務；融創文旅為中國家庭提供歡樂度假的一體化解決方案；融創文化將提供優質內容與家庭娛樂平臺；融創醫養將營造醫療康養一站式關愛體系。
招商蛇口：“提質增效”穿越周期
每經記者 吳抒穎 每經編輯 林菁晶
2019年，招商蛇口正在經歷由資源型企業向經營型、服務型企業轉型，由傳統、單一業務發展向創新、綜合業務發展轉型的關鍵階段。2020年，它為自己定下的策略是：提升質效、加速轉型并注重規模和盈利的平衡。
招商蛇口的業績在2019年保持平穩，前11個月，其累計實現簽約銷售面積1013.46萬平方米，同比增加42.42%；累計實現簽約銷售金額1970.47億元，同比增加32.41%。穩健的業績保證了招商蛇口未來發展的動力。勇于變革、敢于創新，是招商蛇口在穿越周期時最為倚重的品質。
招商蛇口今年在資本市場上動作頻密，先是商業房托基金登陸港交所，后是完成旗下的物業板塊的重大資產重組，并在深交所上市敲鐘。招商蛇口認為，房地產行業的市場背景已經轉變，過去以增量市場為主，未來將是存量和增量并重、開發與持有運營并重，需更重質量和效益。選擇綜合發展的模式來應對新局面，即“前港-中區-后城”的產城綜合開發模式，這是一個不斷升級的過程。在這個歷程中，招商蛇口也將不斷進行創新升級，在升級中，前港就是資源的導入，中區就是產業培育，后城就是城市運營核心能力，三者互動，會實現宜居宜業的發展。
金科股份：堅持“四位一體”戰略明年沖擊2000億
每經記者 陳利 每經編輯 林菁晶
2019年，在傳統地產銷售面積上，金科已連續幾年保持行業前10的規模，并在全國100多個城市布局、開發。關于2020年，金科堅信，只有合作共贏，才能共克時堅，共贏未來。
截至2019年11月，金科股份完成銷售總額1550.7億元，同比去年上漲44.2%，超過全年既定目標1500億元。時至歲末，金科股份表示，站在千億新起點上，金科將力爭在2020年沖擊2000億元的目標。在規模目標下，2019年金科繼續保持了在拿地領域的大手筆。截至今年三季度，金科已經新增土地項目140個，新增計容建筑面積約2446萬平方米，同比增長38.1%，合同投資金額614億元。第四季度，金科已陸續在重慶、等地獲取土地。
2018年，金科正式跨入千億房企俱樂部。規模上千億后，金科在戰略發展上開始從“向外而行”“向內而生”不斷去探索，并于當年底提出產品結構由“房地產開發+社區綜合服務”升級為由民生地產開發、科技產業投資運營、社區綜合服務、文化旅游康養等構成的“四位一體”戰略。“2019年，我們將繼續實施四位一體發展戰略，通過高品質、多元化的產品與服務，打造美好生態圈。”
金地集團：繼續以產城融合為方向堅持多元產業協同發展
每經記者 黃婉銀 每經編輯 林菁晶
2019年，房企“理科生”金地集團一如既往地保持了平衡、穩健的增長風格。談及2020年的發展策略，金地集團表示，面對當前房地產市場的競爭和變化趨勢，金地集團緊扣市場脈搏，近年來不斷以產城融合為方向，進行市場拓展、積極參與城市產業升級。
2019年1~11月，金地集團累計實現簽約面積895.9萬平方米，同比上升25.64%；累計簽約金額1751.1億元，同比上升30.98%。回顧2019年，金地集團表示，面對嚴峻復雜環境，公司加強年度經營規劃的制定，秉持“分城施策”和“一城一策”的方針，通過制定合理的銷售策略，開展銷售行動。同時，公司加強計劃系統落地，通過多層級信息共享，實時掌握項目進度，保證按計劃時間或盡可能提早供貨。
以創新驅動、多元產業協同推動城市結構升級，是近年來房地產企業進行多元化探索的一個重要方向。作為中國第一批上市并實現全國化布局的房地產企業，未來，金地的產業投資將重點聚焦人工智能等高科技方向，以及新能源、大健康等領域。結合金地傳統的住宅開發優勢，發揮相關產業間的協同效應，以產城融合為手段，不斷為中國城市打造更具活力和競爭力的產業新城、產業小鎮。
萬科：“尋找第二曲線”轉型勢在必行
每經記者 吳抒穎 每經編輯 林菁晶
2019年萬科依舊可圈可點。“收斂聚焦”、“鞏固基本盤”，是其應對“白銀時代”的策略方向。2020年，頗具危機感的萬科依然對未來頗為謹慎，在房地產行業趨于理性的當下，萬科選擇穩健前行。
今年前11個月，萬科累計合約銷售金額約達5735.3億元，累計合約銷售面積約為3697.4萬平方米；前三季度，萬科實現營業收入2239億元，同比增長27.2%；凈利潤182億元，同比增長30.4%。
“白銀時代”已然到來，而中國的城市化進程尚未結束，在這一背景下，萬科自2018年開始將戰略定位升級為“城鄉建設與生活服務商”。萬科表示，未來將堅持以“客戶為中心，以現金流為基礎，合伙奮斗，持續創造更多真實價值，實現有質量發展”的長期經營指導方針，鞏固提升基本盤。
而在鞏固提升“基本盤”的基礎上，萬科認為，為了支持萬科未來的持續增長，轉型勢在必行。未來不僅要提供硬件，也要提供軟件；不僅要提供空間，也要提供內容；要基于人民美好生活需要不斷拓展、提升能力，打造客戶愿意買單的好產品、好服務。
唯有這樣，萬科才能尋找到“第二曲線”。
