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8月28日-29日，海通物業在公司總部組織了為期兩天的項目經理能力提升精訓營，共有來自各分公司、服務中心的50余名項目管理人員及儲備人員參加。開班儀式上，公司劉總指出項目經理崗位人員要充分認清角色定位，提高認知，提升管理能力，實現從個人管理到團隊管理的升級。
兩天的培訓過程中，授課老師圍繞懂業務、會管理、善溝通、抓落實四個維度，一方面系統總結了很多的模型、方法論、工具等，給我們提供了解決問題的思路和方法；另一方面通過列舉大量的案例，讓學員便于理解，舉一反三。學員們認真聽課、做筆記，積極與老師互動，展現了強烈的學習熱情，受益匪淺。課程結束后，學員們以分公司為單位進行了交流，大家表示回去后要做好內部分享和復盤，相信此次培訓能夠為項目管理工作帶來新的契機，為業主帶來更優質的服務體驗。
一次成功的內訓就是一次為崗位賦能的過程，今后公司將在繼續完善總公司、分公司、服務中心三級培訓體系的基礎上，不斷為員工賦能，提高員工專業化水平，保障物業服務標準化實現，持續提升項目管理品質和公司品牌價值。
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